Hoe een nieuwe medewerker te trainen

Het starten van een nieuwe baan veroorzaakt veel stress en nervositeit. Je moet in korte tijd veel dingen leren, je aanpassen aan nieuwe collega's en nieuwe leiders. Een goede baas moet, naast vele andere dingen, empathie gebruiken om zichzelf in de plaats te stellen van de werknemer in het algemeen en de roman in het bijzonder. Als we willen dat ons team presteert en productief is, moeten we hun inzet, verantwoordelijkheid en enthousiasme aanmoedigen. Het is niet iets eenvoudigs, maar als we toegewijde werknemers krijgen, zal de productiviteit alleen komen.

We moeten een brede visie hebben, waarnemers zijn en weten hoe we hun sterke punten kunnen detecteren om hun volledige potentieel te realiseren. Het is ook belangrijk om het werk te herkennen en je motivatie te behouden. Bij .com willen we je leren hoe je een nieuwe medewerker traint om een ​​toegewijd, productief, gemotiveerd en gelukkig menselijk team te creëren.

1

Presenteer de medewerker aan zijn nieuwe collega's. Ten eerste, houd een korte vergadering met hem met een korte uitleg over het bedrijf, zijn afdelingen, de doelstellingen van hetzelfde op mondiaal niveau en de doelstellingen van uw werk in het bijzonder. Vraag hem zijn indrukken, twijfels of zorgen.

Stel uw collega's voor. Als het bedrijf erg groot is, hoeft het niet te worden voorgelegd aan de afdelingen waar het geen professionele relatie heeft, maar voor zover mogelijk is het interessant dat u een visueel beeld krijgt van de organisatiestructuur van het bedrijf.

Omdat het waarschijnlijk is dat de eerste dag in wezen bestaat uit presentaties, faciliteert het op het moment van de rest zijn socialisatie om met een aantal metgezellen te lunchen om op een meer ontspannen manier te kletsen.

2

Het is ook belangrijk dat u voor het trainen van een nieuwe werknemer een handleiding kunt maken over de taken, het organigram van het bedrijf, de telefoons en e-mails die u nodig hebt en een reeks veelgestelde vragen. Als het werk een schema met ingangen, uitgangen en strikte onderbrekingen vereist, definieer het dan vanaf het begin en voeg het toe aan de handleiding.

De handleiding is erg handig omdat de medewerker hem altijd kan raadplegen wanneer hij wil. Om dit te bereiken, moeten we rekening houden met het type werk dat zal worden ontwikkeld en de belangrijke dingen die nodig zijn voor de uitvoering ervan. Het moet worden bijgewerkt in geval van wijzigingen. Het is raadzaam dat het zo didactisch mogelijk is, met voorbeelden, screenshots, enz. Het is een goed idee om het in elektronisch formaat en op papier te presenteren.

3

Definieer enkele dagen training waarin medewerkers hun taken en tools zullen leren waarmee ze ze zullen uitvoeren, het moet niet te kort zijn om hen tijd te geven om de nieuwe richtlijnen te assimileren. Moedig hem aan zijn zorgen en twijfels kenbaar te maken. Probeer praktische voorbeelden te geven om hun begrip te vergemakkelijken.

Als het trainingsproces eenmaal is opgenomen, definieert het een andere periode waarin de werknemer praktische taken zal uitvoeren die later zullen worden gecontroleerd en gecorrigeerd om het trainingsproces te voltooien. Deze periode kan meer of minder lang zijn, afhankelijk van het vermogen van de werknemer om de toegewezen taken met succes te voltooien. Hoewel een standaardperiode moet worden ingesteld, is het belangrijk om te onthouden dat elke persoon een assimilatietijd nodig heeft die in beide gevallen anders is.

4

Motivatie. Als u een nieuwe werknemer wilt trainen, is het erg belangrijk om te leren hoe u deze kunt motiveren . Zodra de werknemer weet hoe hij zijn taken moet uitvoeren en uiteindelijk toetreedt tot het team, is het belangrijk om te leren elke medewerker te motiveren om zijn maximale potentieel te ontwikkelen. Om dit te doen, moet speciale aandacht worden besteed aan ieders persoonlijkheid, capaciteiten, attitudes en vaardigheden.

Zodra we die radiografie van onze werknemers hebben, is het handig om hun sterke punten te versterken en de zwakken te voorzien van de sterke punten van anderen, zodat we een compleet team kunnen creëren, voorbereid en empathisch. Het is essentieel om goede communicatie met het team te onderhouden en ze te laten delen in uw verwachtingen. Houd rekening met je meningen en suggesties.

In vertellen we je hoe je de communicatie in een bedrijf kunt verbeteren.

5

Bevordert de kameraadschap. Het is goed om een ​​goede werk- en communicatieomgeving te creëren, zodat werknemers zich op hun gemak voelen. We moeten proberen aan te geven dat ze een team zijn waarvan de stukken net zo belangrijk en noodzakelijk zijn. Het is essentieel om vriendjespolitiek te vermijden, empathie toe te passen en assertiviteit te ontwikkelen. In geven we u enkele tips zodat u weet hoe u de werkomgeving kunt verbeteren.

Als je deze eenvoudige tips volgt, investeert in een goede training en ontwikkeling en je assertiviteit en empathie ontwikkelt, kun je een nieuwe medewerker succesvol trainen .