Wat is de structuur van een raad van bestuur van een bedrijf

De Raad van Bestuur is over het algemeen verbonden geweest aan grote bedrijven, maar het is niet exclusief eigendom van hen. De oprichting van een raad kan zelfs van grotere waarde zijn voor kleine en middelgrote ondernemingen (waarvan de meeste onze zakelijke realiteit uitmaken), omdat het eenvoudiger en flexibeler organisatiestructuren zijn die de implementatie van de beslissingen van het bedrijf vergemakkelijken. Raad. De Raad van Bestuur laat een familiebedrijf toe om de dagelijkse activiteiten te scheiden van het authentieke management van het bedrijf, waardoor de bespreking en analyse van de belangrijkste kwesties in een afzonderlijke en afzonderlijke tabel wordt vergemakkelijkt, en breken met traagheid, gezinsverplichtingen, enz. Deze effecten kunnen aanzienlijk beter zijn in het geval dat ze deelnemen aan de raad van bestuur, professionele managers-onafhankelijke consultants en buiten het bedrijf. Hieronder lichten we toe wat de structuur is van de Raad van Bestuur van een onderneming, rekening houdend met het feit dat de Raad van Bestuur in algemene termen een President, meerdere Bestuurders en een Secretaris heeft.

De voorzitter van de raad van bestuur

De voorzitter van de Raad is verantwoordelijk voor het bijeenroepen en voorbereiden van de agenda, alsmede voor het voorzitten en coördineren van de vergaderingen. Hij is ook verantwoordelijk voor het goed functioneren van de raad en de organisatie van jaarlijkse evaluaties. Op basis van de 'Principles of Good Corporate Governance' mag de positie van president niet de uitvoerende macht zijn, waardoor hij zich onderscheidt van de figuur van de directeur-generaal (de persoon die verantwoordelijk is voor het management).

Uitvoerende bestuurders van de Raad van Bestuur

Zij zijn leden van het managementteam van het bedrijf, die een positie innemen in de raad van bestuur. Ze kunnen een dubbele status hebben als executive-aandeelhouder, hoewel dit niet nodig is.

Eigen directeuren van de Raad van Bestuur

Bestuurders die een percentage van de aandelen van het bedrijf vertegenwoordigen. Het zijn mensen buiten het dagelijkse management van het bedrijf (externe consultants) maar hebben er een directe link mee. In familiebedrijven vertegenwoordigen ze meestal die familietakken die niet direct gerelateerd zijn aan het management. Daarnaast kan het soms gebeuren dat aandeelhouders de vertegenwoordiging van hun deelname delegeren aan een externe professional.

Onafhankelijke bestuurders van de raad van bestuur

Zij zijn externe bewakers van het juiste management, zonder enige band met het bedrijf of zijn aandeelhouders. Dit zijn professionele adviseurs die een externe en onafhankelijke visie geven met het doel waarde te genereren voor aandeelhouders.

Secretaris van de Raad van Bestuur

De secretaris van de raad streeft naar de juistheid van de procedures en de naleving van de vastgestelde voorschriften. Het is handig dat de secretaressefunctie wordt ontwikkeld door een advocaat of jurist. In dit geval, zoals in het geval van onafhankelijke bestuurders, is het positief dat zij ervaring hebben met de ontwikkeling van hun rol in andere raden.

Commissies van de Raad van Bestuur

Raden van bestuur van middelgrote grote bedrijven, is het raadzaam om speciale commissies te creëren die verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen van specifieke kwesties. • Benoemingscomité • Remuneratiecomité • Auditcomité • Gedelegeerde bestuurscomités • Andere: alle andere taken die de Raad noodzakelijk acht.

• De realiteit van het MKB in onze omgeving toont aan dat de meeste presidenten een zeer prominente rol spelen in het management van het bedrijf, uitgaande van de rol van de eerste bestuurder.