De kritieke padmethode voor projectbeheer

De "Critical Path-methode" is een handig hulpmiddel voor elke toolset van een projectmanager . Deze techniek helpt projectmanagers om de activiteiten te analyseren die in een project moeten plaatsvinden, en het is een zichtbaar voorbeeld van de volgorde waarin deze activiteiten moeten worden uitgevoerd. Door de " Critical Path Method" te gebruiken, kan een projectmanager bepalen welke activiteiten essentieel zijn voor het succes van het project en welke activiteiten niet kunnen worden gestart voordat andere activiteiten zijn voltooid. Deze informatie kan ook worden gebruikt om de duur van het project in te schatten en activiteiten te identificeren waarvoor extra middelen nodig zijn om op schema te blijven.

1

Maak een tabel met drie kolommen. Titel van de eerste kolom "Projectactiviteit". Label de tweede kolom "Activiteitsvoorganger" en de derde "Activiteitsduur". Label tot slot elke rij met een letter van het alfabet.

2

Maak een lijst van elke activiteit die moet worden uitgevoerd vanaf het begin van het project tot de voltooiing ervan in elke rij van de tabel. Dit kan alleen of met een projectteam worden gedaan. Onder de kop "activiteitsvoorganger" voor elke activiteit, een lijst van alle aanvullende projectactiviteiten die moeten worden gestart of voltooid voordat uw project kan beginnen, of schrijf "geen". Wijs de activiteiten in de kolom "Activiteitsvoorganger" de corresponderende letter van het alfabet toe voor die rij. Voltooi de tabel door in te schatten hoeveel tijd elke activiteit in beslag zal nemen. Dit kan in uren, weken of maanden worden gedaan, afhankelijk van uw project, maar zorg ervoor dat ze compatibel zijn.

3

Begin uw activiteitennetwerkdiagram met een potlood en een vel papier. Schrijf helemaal links op de pagina een klein getal 1 met een cirkel eromheen. Dit is een van de knooppunten in het netwerkdiagram. Projectactiviteiten die geen voorgaande activiteiten hebben, hebben lijnen die van een knooppunt weglopen. Teken zoveel regels als nodig is vanaf een knooppunt en gebruik de letters van de rijen die bij elke activiteit horen om elke regel te labelen. Beëindig elke regel met een genummerd knooppunt dat overeenkomt met de volgorde waarin elke activiteit is voltooid.

4

Teken de rest van uw diagram door de rest van de tabel te bepalen. Bekijk bijvoorbeeld een activiteit die één tot twee knooppunten bevat. Vraag jezelf af Welke activiteiten vereisen dat deze activiteit als eerste wordt voltooid? Verbinden deze activiteiten dat knooppunt om nieuwe knooppunten te maken?, Enzovoort. Alle knooppunten moeten zijn verbonden met andere knooppunten. Het laatste knooppunt in het diagram zou de laatste activiteit van het project moeten zijn.

5

Bereken het kritieke pad door te bepalen wat het pad in het diagram netwerkactiviteit is, dat meer tijd nodig heeft om te voltooien. De berekening van het kritieke pad vereist vaak het onderzoek van verschillende routes die door het netwerk bewegen.

6

Zie de kolom "Activiteitsduur" van de tabel terwijl deze zich een weg baant door de knooppunten om een ​​schatting van de tijd te maken. Bestaande computerprogramma's kunnen hierbij helpen als u dit liever niet met de hand doet.