Hoe een familiebedrijf te starten

Familiebedrijven zijn een van de krachtigste economische gevolgen van een land, aangezien meer dan 60% van alle bedrijven familiebezit is. Dit soort organisaties heeft duidelijke voordelen ten opzichte van bedrijven die worden gesmeed door één persoon of partners buiten hun eigen omgeving. Deze voordelen zijn meestal de pijlers die dit type bedrijf ondersteunen en hen in staat stellen om succesvol te zijn: vertrouwen, affectie en continuïteit. Het zijn echter niet de enige aspecten waarmee rekening moet worden gehouden bij het opzetten van een bedrijf van dit kaliber. Blijf dit artikel lezen en ontdek hoe u een familiebedrijf kunt starten en succes kunt behalen.

1

Wanneer een familiegroep een zakelijk idee heeft en besluit om het uit te voeren, beginnen ze twijfels te uiten over hoe het bedrijf te organiseren, hoe financiering te krijgen, naar welke juridische vorm ze het meest geïnteresseerd zijn, enz. Om te beginnen met het oplossen van deze vragen, is het eerste wat u moet doen een algemeen bedrijfsplan . Maar wat moet er in deze planning worden opgenomen? Het eerste aspect dat de familie moet identificeren, is het type activiteit dat het zal ontwikkelen. Het vaststellen van duidelijke doelstellingen is essentieel om een ​​project te starten. Bepaal het aantal partners, fiscale verplichtingen, socialezekerheidsstelsel, aansprakelijkheid jegens derden en fiscale verplichtingen om de organisatie van het familiebedrijf vast te stellen.

2

Zodra de activiteit is ingesteld, moeten de risico's en kansen worden beoordeeld. Hiervoor is het essentieel om een ​​uitputtende marktstudie uit te voeren. In deze analyse moeten we de staat van de huidige markt observeren waarin de activiteit die naar verwachting zal worden ontwikkeld, wordt geclassificeerd, waarbij de mate van vraag en aanbod wordt onderzocht en vooral grondig de concurrentie en de doelgroep worden bestudeerd. Na het uitvoeren van deze studie moet het gezin zich afvragen of hun project levensvatbaar is of niet.

Financiering is een essentieel aspect, zodat het project verder kan gaan, zodat in dit bedrijfsplan de financiële beschikbaarheid van de familiegroep moet worden geanalyseerd.

3

Na het opstellen van het businessplan is het tijd om beslissingen te nemen. Ongeacht of het een familiebedrijf is of niet, elk bedrijf moet bepalen welke rechtsvorm u interesseert. De geselecteerde formule moet gericht zijn op familiebeheersing over beslissingen en de continuïteit van het bedrijf garanderen door de volgende generaties. Afhankelijk van de grootte van het bedrijf, het aantal partners, financiële behoeften, enz., Moet het gezin beslissen of ze een Limited Company, een Limited Company, Civil Society, Cooperative Society, etc. vormen.

4

Zodra de wettelijke formule is geselecteerd, moeten de sociale instanties die het bedrijf leiden, worden opgericht. Deze stap moet nauw verbonden zijn met het type samenleving dat ontwikkeld zal worden, omdat elk op een andere manier werkt. In ieder geval moet de familiegroep de rechten van elk van de partners bepalen, een algemene ledenvergadering of een familieraad instellen, een familieraad instellen, de beheerders selecteren, de personen kiezen die verantwoordelijk zijn voor de jaar- en maandrekeningen van het bedrijf en markeer het Family Protocol.

5

Om het familiebedrijf correct te organiseren en de continuïteit te waarborgen, moet het familieprotocol duidelijk worden bepaald. In die zin is het van essentieel belang om een ​​Monitoring Committee van het Family Protocol op te zetten dat zich uitsluitend richt op het oplossen van verschillen en twijfels over de interpretatie en de praktijk van dat protocol. Normaal gesproken bestaat deze commissie uit drie leden van de Gezinsraad.

6

Bij het starten van een familiebedrijf is de generatieopvolging een van de belangrijkste elementen waarmee rekening moet worden gehouden. Om de continuïteit van het familiebedrijf te waarborgen, moet de meest geschikte kandidaat worden gekozen om de leiding van het bedrijf over te nemen wanneer de huidige leider besluit met pensioen te gaan.

7

In alle bedrijven ontstaan ​​er conflicten tijdens de besluitvorming of het beheer van het project. Daarom is het bij het proberen om een ​​familiebedrijf te starten belangrijk om een plan voor conflictoplossing op te stellen . De gezinsgroep zal moeten opteren voor de methode die het beste bij hen past, het arbitragesysteem, bemiddeling of neutrale evaluatie.

8

Bij het starten van een familiebedrijf zijn marketing en het verspreiden van uw product essentiële elementen om uw succes te garanderen. Het is dus handig dat sommige mensen in de familiegroep verantwoordelijk zijn voor het bekendmaken van hun bedrijf aan de markt en het bereiken van hun doelgroep. Om dit te doen, moet u een marketingplan maken en de te volgen strategieën bepalen.

9

Een familiebedrijf kan niet starten zonder een goed financieringssysteem . Naast het kapitaal dat beschikbaar is voor elk lid van de gezinsgroep, moeten andere opties worden gewogen, vooral wanneer dergelijke financiële beschikbaarheid niet alle uitgaven dekt. Wanneer een project start, is de investering altijd groter dan de voordelen. Het voordeel van familiebedrijven is dat, zodra ze beginnen met het genereren van economische voordelen, deze binnen de familiekern vallen en het gebruikelijk is om een ​​financieringsbeleid gebaseerd op herinvestering te volgen om de groei en ontwikkeling van het bedrijf te waarborgen .

Het opzetten van een goede familiebedrijfsorganisatie vanaf het begin is essentieel om succes en continuïteit in de tijd te garanderen.