Hoe een medewerker aan te moedigen

Motivatie op het werk is essentieel als we productiever willen zijn en dus succes willen hebben op de arbeidsmarkt. Dat uw werknemers zonder verlangens naar hun post gaan, te laat komen of langzaam werken, zijn symptomen dat iets niet goed werkt. Het slechte gedrag is in het algemeen het gevolg van het gebrek aan verlangen, motivatie en aanmoediging van werknemers, die soms een gevoel van kleinering van het bedrijf hebben. Als u merkt dat uw werknemers niet alles geven wat ze op het werk kunnen geven, lees dan dit artikel zorgvuldig. In .com leggen we uit hoe we een medewerker kunnen stimuleren . Met deze motivatietechnieken helpt u uw werknemers om zich weer nuttig te voelen en succes te behalen, zowel persoonlijk als in hun professionele doelen.

1

Luisteren staat centraal. Bied uw werknemers de gelegenheid om hun mening te geven. Luister naar hen om te weten wat ze nodig hebben : meer verantwoordelijkheid, meer geld, meer vrije tijd of zich meer vervuld voelen door ideeën aan te dragen. Elke arbeider zal zijn redenen hebben waarom hij zich ongemotiveerd voelt. Besteed aandacht en zorg voor wat er in elk afzonderlijk geval gebeurt, dus het zal gemakkelijker zijn om oplossingen te vinden.

2

Observeer ze. Vele malen uit angst voor terechtwijzingen zullen uw werknemers niet precies zeggen wat ze denken of wat ze nodig hebben om alles in hun werk te geven. Observeer en vang hun signalen om precies te weten wat hun motivatiebehoeften zijn .

3

Reaction. Als u weet waarom uw werknemers niet gemotiveerd zijn, maakt u een actieplan. Hiermee moet je persoonlijk en professioneel succes behalen. Houd gesprekken met uw teamleden en beheer professionele rollen. Zoek naar projecten of verplaats uw werknemers om ze beter te laten voelen. Vind dat ze meer opleveren en zich beter voelen met dit nieuwe project.

4

Wees een referentie Het beste voor uw medewerkers om u te respecteren, is dat u een leider bent en een referentie voor hen. Je moet je ethiek, je motivatie en je passies overbrengen, dat wil zeggen, prediken door een voorbeeld te geven. Toon uw toewijding voor het bedrijf, zodat uw medewerkers uw motivatie volgen. Het gaat over motivationele invloed en leiderschapsmanagement.

5

Stimulatie. U moet ervoor zorgen dat uw werknemers hun werk waarderen, dat zij zich gewaardeerd en tevreden voelen. Dus, prijs ze altijd, gebruik de formules "goed werk" of "dank u voor uw inspanningen". Toon ze waardering en genegenheid, op deze manier zullen ze je meer willen plezieren en nog harder werken. Stel doelen en bied beloningen aan en organiseer zo nodig een besloten vergadering om uw werknemer te bedanken.

6

Geef verantwoordelijkheid en delegeer taken . Toon uw vertrouwen in het team en stel nieuwe leiderships voor, zodat de procedures voor werk en productiviteit efficiënter zijn . Door eigendom te geven, voelt elke werknemer zich belangrijk en geniet hij van de druk om meer verantwoordelijkheden en beloningen te hebben onder zijn bevel. Ze zullen hun prestaties verbeteren.

7

Meer kennis Het is noodzakelijk dat uw team goed is opgeleid. Laat uw medewerkers verbeteren en hun intellectuele vaardigheden vergroten. Geef ze de nodige tools om hun vaardigheden te laten groeien en zodat ze hun werk beter kunnen doen, waardoor ze kunnen groeien binnen het bedrijf. Dit zal hen en het bedrijf gelijkelijk ten goede komen.

8

Werk het bedrijf bij. Dat medewerkers met oude besturingssystemen werken of geen goed gereedschap hebben om hun taken uit te voeren, maken ze minder efficiënt en voelen zich ontmoedigd. Probeer het bedrijf up-to-date te houden en het concurrerender te maken met de nieuwste technologieën . Ze zullen je bedanken.

9

Oplossing van conflicten . Ze kunnen in uw bedrijf verschijnen en u moet snel klaar zijn om ze op te lossen, zodat uw werknemers zich beschermd en zelfverzekerd voelen. Als er werknemers zijn die van de bedrijfsethiek overstuur en ongehoorzaam zijn, onderneem dan actie. Probeer geen vooroordelen te hebben, onderzoek het probleem en maak samenhangende en passende beslissingen. Praat met alle partijen die betrokken zijn bij het conflict. Neem het commando over!

10

Als je hen, na hen te hebben aangemoedigd, te bedanken voor de moeite en het werk en ze nuttige tools te geven voor hun persoonlijke en professionele ontwikkeling, niet helpt, dan past je medewerker misschien niet in het bedrijf en moet je een beslissing nemen. Wees consistent .